Справляться с недостатками классического управления проектами и правильно расставлять приоритеты в работе. Организовывать спринты от одной недели до месяца и более. Обеспечивать слаженную, эффективную и быструю работу команды. Научатся избегать конфликтных ситуаций и нивелировать накаляющуюся обстановку в коллективе, между департаментами и управлениями.

Поймут, чем agile-управление продуктом, основанное на Scrum, отличается от традиционных подходов и как эффективно применять Scrum-техники на практике.
Ознакомятся с другими agile-методологиями, в том числе с системой Канбан, чтобы интуитивно выбирать нужную для проекта методологию и технику. Сплотят командный дух и укрепят внутренне доверие.

Поймут как планировать и отслеживать релиз продукта. Как принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу. В том числе как разрабатывать и совершенствовать бэклог продукта даже в самых сложных случаях. Как работать и управлять нефункциональными требованиями. А также как избегать дублирования задач внутри подразделений.

Product Owner поймут, как стать успешным владельцем продукта. В чем заключается роль владельцев продукта: что и как он должен делать. С какими типичными сложностями и подводными камнями сталкивается владелец продукта в своей работе и как их преодолеть. И конечно, как правильно организовывать полезные и эффективные собрания.